Коэффициент устойчивости показывает, какое количество работников со стажем остается на предприятии. Чем он больше, тем меньше издержки предприятия, так как вновь прибывших следует доучивать, предоставлять им время для адаптации к условиям работы, что снижает эффективность их использования
Поэтому коэффициент устойчивости дополняет показатель уровня текучести и характеризует эффективность мотивационной политики предприятия.
На основе данных таблиц 7 и 8 рассчитаем показатели движения кадров на заводе БК ОАО «НКНХ» за отчетный период. Расчетные данные представим в таблице 9.
Таблица 9 – Показатели движения персонала завода БК за 2007 – 2009 гг.
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменения (+,-) 2009-2008 гг. |
| Коэффициент оборота по приему | 0,091 | 0,083 | 0,07 | -0,013 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,068 | 0,159 | 0,053 | -0,106 |
| Коэффициент общего оборота | 0,159 | 0,243 | 0,123 | -0,12 |
| Коэффициент текучести | 0,016 | 0,03 | 0,011 | -0,019 |
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменения (+,-) 2009-2008 гг. |
| Коэффициент замещения | 0,023 | -0,076 | 0,016 | +0,06 |
| Коэффициент сменяемости | 0,068 | 0,083 | 0,053 | -0,03 |
| Коэффициент устойчивости | 0,94 | 0,91 | 0,99 | 0,08 |
Как видно из данных таблицы 9, наибольший коэффициент оборота по приему работников был в 2007 (0,091) и в 2008 годах (0,083).
Коэффициент оборота по выбытию на заводе БК (в 2007 году – 0,068 и в 2009 году – 0,053) меньше коэффициента оборота по приему. Коэффициент выбытия, в 2008 году составил 0,159, что превышает коэффициент приема, на 0,076. Из таблицы по движению персонала следует, что по сокращению штатов был уволен 1 человек.
Причиной увеличения коэффициента оборота по выбытию (равно, как и коэффициента текучести кадров, составившего в 2008 году 3%) является проведение планомерной кадровой политики по сменяемости отработавших необходимый трудовой стаж работников на молодых, перспективных, высокообразованных, практически подкованных выпускников учебных заведений. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9