Важнейшую роль в повышении эффективности трудовой деятельности играют мотивация и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
В условиях постоянно меняющейся социально – экономической ситуации важное значение для ОАО «НКНХ» приобретает грамотное и эффективное управление персоналом. Политика управления персоналом основана на принципе партнерских взаимоотношений человека и организации, направлена на формирование интегрированной корпоративной среды, способствующей динамичному развитию компании. Персонал ОАО «НКНХ» - основной элемент успеха в достижении целей Общества.
Корпоративная социальная ответственность в управлении персоналом ОАО «НКНХ» закреплена документально в «Кадровой политике ОАО «НКНХ» на период с 2006 по 2010 годы» и опирается на принципы:
- гуманизма (признанию человека высшей социальной ценностью);
- справедливости (поощрение за хорошую работу и наказание за провинность);
- соблюдение трудового законодательства;
- патриотизма (уважение к потенциалу ОАО «НКНХ»);
- научности (ориентация на научно-обоснованные нормы)
На ОАО «НКНХ» на 31.12.2009 г. трудятся 17636 работников более 300 профессий (мужчин – 10620 человек, женщин 7016 человек). Из общего количества работников ОАО «НКНХ» заняты по трудовому договору на неопределенный срок, то есть на постоянной основе 17261 человек (97,9%), численность занятых по срочному трудовому договору, то есть на определенный срок, составляет 375 человек (2,1%)
Стабильная и эффективная работа производств ОАО «НКНХ» обусловлена планомерной и целенаправленной работой в области кадровой политики. Кадровая политика ОАО «НКНХ» направлена на достижение стратегической цели предприятия – получение стабильной прибыли за счет производства конкурентоспособной продукции и выполнения услуг, удовлетворяющих требованиям внешних и внутренних потребителей. Кадровый состав ОАО «НКНХ» предоставлен в Приложении В.
Принципиальный и творческий подход к вопросам подготовки кадров привели к качественному улучшению состава персонала ОАО «НКНХ». Таким образом, из данных таблицы можно сделать вывод, что структура персонала по отдельным категориям ежегодно снижалась, причиной этого являются два фактора: выделение ряда структурных подразделений в дочерние предприятия и оптимизация численности персонала. В целом можно сделать вывод, что ОАО «НКНХ» укомплектовано кадрами и происходящие изменения в составе и структуре персонала носят позитивный характер. Структура персонала по уровню образования предоставлена в таблице 5.
Таблица 5 – Структура персонала за 2009 год ОАО «НКНХ» по уровню образования
| Категория персонала | Всего | Ученая степень | Образование | |||||
| доктор наук | кандидат наук | высшее | среднее профес. | начал. профес. | среднее общее | неполное среднее | ||
| Руководители | 2213 | 3 | 26 | 1688 | 448 | 47 | 29 | 1 |
| Специалисты | 2558 | 0 | 8 | 2078 | 410 | 28 | 41 | 1 |
| Служащие | 274 | 0 | 0 | 101 | 69 | 53 | 49 | 2 |
| Рабочие | 12591 | 0 | 0 | 1107 | 3003 | 5749 | 2494 | 238 |
| Все категории | 17636 | 3 | 34 | 4974 | 3930 | 5877 | 2613 | 242 |