Коэффициенты вводится в целях усиления мотивации труда работников, повышения эффективности производственного труда, усиления материальной заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия.
Повышающие коэффициенты премирования позволят добросовестным работникам получать премию в размере не ниже той, которая была до разработки данной системы премирования (30%), а значит, их интересы не будут ущемлены. Понижающие коэффициенты будут стимулировать работников к стремлению избежать наказаний, взысканий, следовать правилам внутреннего трудового распорядка и работать на благо Общества.
Для применения данных коэффициентов необходимо вести ежемесячный учет результатов труда каждого работника с целью определения среднего коэффициента для начисления квартальной премии. С применением данных коэффициентов повысится удовлетворенность работников дифференцированным подходом к оплате труда. Решение о размере премии и размере присуждаемого коэффициента должно решаться на уровне всего коллектива, так как один человек, например, начальник какого-либо отдела не может объективно оценить работу конкретного работника.
Рассмотрим пример начисления премии с учетом данных рекомендаций на примере бригады линейно-технического управления (ЛТУ).
В первом квартале 2008 года прибыль Общества составила 1300000 рублей. Налог на прибыль (24%) составил 312000 рублей. Прибыль после уплаты налога составит 988000 рублей. Согласно положению по оплате труда и материальному стимулированию работников, на выплату премии можно направить от 10 до 25 % от чистого дохода. В денежном выражении это составит от 98800 до 247000 рублей.
Теперь сравним начисление премии работникам бригады до и после применения рекомендации. К тому же в табл. 5 будут указаны сведения, полученные при условии, что работники весь квартал трудились хорошо, работу выполняли в срок и при этом приносили прибыль Обществу, зарабатывая только повышающие коэффициенты. А в табл. 6 будут содержаться сведения о премиях работникам за квартал при условии, что работу они по плану не выполняли и при этом часто нарушали правила трудовой дисциплины и правила техники безопасности. Следует также учесть, что коэффициенты, приведенные в табл. 4, относятся к разным линейным подразделениям Общества, т.е. например, максимум коэффициентов сотрудника экономического отдела может быть равен 1,65, а сотрудника технического отдела – 1,35.
Таблица 5
Премирование работников одной из бригад ОАО «Сибирьтелеком» без учета и с учетом рекомендаций с повышающими коэффициентами
| Должность | Оклад | До рекомендации | С учетом рекомендации | |||
| Премия (30 %) | Размер зарплаты с учетом премии и РК(1:3) и СК(50%) | Сумма коэффициентов | Премия с учетом коэффициента премирования | Размер зарплаты с учетом премии и РК(1:3) и СК(50%) | ||
| Начальник ЛТУ | 10000 | 3000 | 23400 | 0,6 | 6000 | 28800 |
| Рабочий-связист 6 разряда | 6000 | 1800 | 14040 | 0,4 | 2400 | 15120 |
| Рабочий-связист 6 разряда | 5500 | 1650 | 12870 | 0,4 | 2200 | 13860 |
| Рабочий-связист 5 разряда | 5000 | 1500 | 11700 | 0,2 | 1000 | 10800 |
| Рабочий-связист 4 разряда | 4500 | 1350 | 10530 | 0,4 | 1800 | 11340 |
| Рабочий-связист 3 разряда | 4000 | 1200 | 9360 | 0,3 | 1200 | 9360 |
| Рабочий-связист 2 разряда | 3500 | 1050 | 8190 | 0,45 | 1575 | 9135 |
| Рабочий-связист 1 разряда | 3000 | 900 | 7020 | 0,2 | 600 | 6480 |
| Электромонтер | 5000 | 1500 | 11700 | 0,55 | 2750 | 13950 |
| Сварщик | 6000 | 1800 | 14040 | 0,6 | 3600 | 17280 |
| Всего | 52500 | 15750 | 122850 | 4,1 | 23125 | 136125 |