П кр = Чау / Чау (8);
где П кр – коэффициент квалификации;
Чау – число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием в идеале;
Чау – число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием реально:
П кр2007 г = 2 / 2 = 1;
П кр2006 г = 2 / 2 = 1;
П кр2005 г = 2 / 2 = 1.
Квалифицированность персонала в норме. Далее произведем анализ эффективности системы управления.
Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):
m
Куп = (1/z) х (∑ Hф / Hн) (9)
1
где: z – число уровней управления;
m – число руководителей данного уровня управления;
Hф и Hн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.
Норматив Куп = 0,5 – 1.
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:
Куп = (1/3) х (2 / 4) = 0,16
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:
Куп2007 = (1/3) х (3/3 + 3/1) = 2
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора на много ниже нормы, а Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера и зам. Директора по административной работе превышает норму.
Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле 9:
Км.а. = Сф / Чау (10)
где: Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении;
Чау – численность аппарата управления.
Км.а.2007=(15000 x 6+24000+28000 + 12005+8000 x 2 + 3500 x 2) / 2=
= 88500
Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу рассчитывается по формуле 11:
Кзу = Зау / Зпр (11)
где: Зау – общая сумма затрат на управление;
Зпр – общая сумма затрат на реализацию продукции за год.
Кзу2007 = 1176000 / 7056000 = 1,7
Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле 12:
Кэ = П /Ч ау (12)
Кэ2007 = 6548000 /2=3274200
Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле 13:
Кэу = V / Чау (13)
Кэу2007 = 35248000 / 2=18018000
Экономическая результативность деятельности (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на реализацию продукции за год Зпр по формуле:
Кэр = П / Зпр (14)
Кэр = 6548000 / 21322005 = 0,31
Производительность труда – степень его эффективности, определяется отношением годового объема реализации продукции V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле 14:
ПТ = V / Чппр (15)
ПТ2007 = 35248000 / 110,5 = 328000
На основе анализа состояния управления на предприятии данная система показателей позволяет определить основные направления совершенствования систем управления. Перейти на страницу: 1 2 3 4