Развитие рыночной экономики в России привело к появлению новых хозяйствующих субъектов, значительная часть которых так и не смогла адаптироваться к новым условиям работы. Большое количество (свыше 30%) промышленных и транспортных предприятий страны – убыточны и малопривлекательны для зарубежных инвесторов.
Отсюда важность реструктуризации предприятий и фирм, которая представляет собой процесс разработки и внедрения структурных изменений в их деятельность, обеспечивающих повышение эффективности их работы.
Разница в деятельности предприятий, работающих по старым методам, реструктуризированных предприятий и передовых организаций, деятельность которых направлена на перспективу, можно видеть из таблицы 28.1.
Таблица 28.1
| Нереструктуризованные предприятия | Реструктуризованные предприятия | Предприятия, ориентированные на будущее |
| 1. Работа по старым сложившимся методам, не вносят коренных изменений в стратегию и тактику деятельности. | 1. Работа по современным методам, меняя стратегию и тактику деятельности. | 1. Работа по новым тенденциям развития науки, техники, бизнеса в перспективе. |
| 2. Пассивное отношение к использованию современных методов работы. | 2. Энергичная деятельность по внедрению современных методов работы. | 2. Работа на опережение, на разработку и реализацию принципиально новых методов работы. |
| 3. Постоянная борьба против импорта и его замена внутри страны. | 3. Энергичная работа по современным способам завоевания рынка и работа с потребителями и клиентами внутри страны и за ее пределами. | 3. Поиск и внедрение принципиально новых методов работы с потребителями (клиентами) в РФ и за рубежом, агрессивная стратегия маркетинга направлена на расширение рынка и за счет зарубежных стран. |
| 4. Финансовая политика социалистического типа, недовольство правительством в плане лишения оборотных средств. | 4. Современная финансовая политика, направленная на увеличение оборотных средств, современные методы финансового планирования и бюджетирование, развитие внутреннего хозрасчета. | |
| 5. Стандартные социалистические способы работы с персоналом, недовольство «совковым» менталитетом кадров. Работа по традиционной номенклатуре продукции с небольшой корректировкой с учетом новых потребностей номенклатуры и качества продукции, использование в основном устаревшего оборудования, техники и технологий, ориентация на серийное и крупносерийное производство. | 5. Проведение реорганизации работы с персоналом, создание команды единомышленников, опора на высококвалифицированные кадры, установление конструктивной работы с акционерами. Работа по новой номенклатуре продукции с усилением внимания к качеству, сертификации в соответствии с требованиями потребителей. Расширение использования новой техники, оборудования и авангардных технологий, ориентация на мелкосерийных и индивидуальных потребителей. | 5. Развитие работы с персоналом, повышение уровня корпоративной купьтуры развития команд единомышленников, усиление мотивации персонала на основе использования национальной идеи внутри организации. |
| 6. Использование локальной автоматизации производственных и управленческих процессов в организации (бухучет, учетные операции). | 6. Использование локальной автоматизации производственных и управленческих процессов и создание корпоративных интегрированных информационных систем. | 6. Широкое внедрение корпоративных и интегральных информационных систем, работающих в режиме реального времени. |
Реструктуризация имеет два аспекта: внешний и внутренний. Первый связан с формированием органами государственной власти и управления необходимой нормативно-правовой базы преобразований и проведением ими активной текущей политики в этой области. Перейти на страницу: 1 2