В настоящее время на ООО «БЗКТ» эффективность работы системы управления персоналом оценивается в основном по «стереотипному показателю», текучести кадров. По данному показателю, по нашему мнению, оценивают работу управления еще на многих российских предприятиях. Кроме текучести кадров результативность работы с персоналом, согласно карте процесса КП-09, определяется по укомплектованности кадрами.
По нашему мнению, оценка эффективности работы системы управления персоналом по укомплектованности кадрами на предприятии учитывает только количественный фактор наполняемости численности в целом по заводу без учета удовлетворенности в нем структурных подразделений. При этом все прекрасно понимают, что отсутствие необходимой численности в одном из подразделений может повлечь за собой срыв выполнения планов по предприятию в целом. Кроме того, этот показатель совершенно не отражает качественный оценку трудового потенциала. Ведь имея 100% количественную обеспеченность в персонале, предприятие может быть не обеспечено необходимым количеством специалистов, имеющих нужные для этого профессиональные навыки и умения. Доказательством этому может служить приведенная ниже таблица.
Таблица 11 Сведения об укомплектованности кадрами
| Наименование структурных подразделений / профессий | Численность (чел.) | Укомплектованность кадрами (%) | |
| плановая | фактическая | ||
| зсц | 117 | 133 | 113,68 |
| в том числе: | |||
| электросварщик | 40 | 30 | 75,00 |
| слесарь механосборочных работ | 25 | 30 | 120,00 |
| т.д. | |||
| МСЦ-5 | 90 | 65 | 72,22 |
| в том числе: | |||
| токарь | 30 | 30 | 100,00 |
| фрезеровщик | 35 | 15 | 42,86 |
| Итого производственных рабочих | 490 | 450 | 91,84 |
| Вспомогательные рабочие | 900 | 950 | 105,56 |
| Руководители, специалисты, служащие | 750 | 740 | 98,67 |
| Всего персонал по предприятию | 2140 | 2140 | 100,00 |
Как видно из приведенных данных, показатель укомплектованности кадрами необходимо рассматривать в комплексе с анализом трудового потенциала коллектива предприятия. Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8