Рисунок 3.16 - Функционально-стоимостная диаграмма основных функций после проведения управленческого финансово-стоимостного анализа
После окончания проведения всех преобразовании необходимо составить отчет о результатах управленческого функционально-стоимостного анализа (см. таблицу 3.10).
Таблица 3.10 - Отчет о результатах управленческого ФСА управления предприятием
№№ | Наименование функции | Вид | Затраты на выполнение | |
п/п | функции | функции в год, руб. | ||
до ФСА | после ФСА | |||
1 | Получать информацию от внутренних и внешних источников | О | 72 000 | 40 000 |
2 | Акционировать организацию | О | 70 000 | 45 000 |
3 | Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках | О | 105 000 | 100 000 |
4 | Бюджетирование | О | 60 000 | 70 000 |
5 | Подготовка обоснований инвестиционных решений | О | 97 000 | 107 000 |
6 | Планово-аналитическое обеспечение деятельности | О | 115 000 | 95 000 |
7 | Выдавать информацию по финансовой деятельности | О | 91 000 | 60 000 |
ИТОГО | 610 000 | 517 000 |
Таким образом, проведенный управленческий финансово-стоимостной анализ управления позволил сократить затраты на выполнение функций управления в целом на 93 000 руб. в год или на 15%.
Таким образом, такие результаты были достигнуты вследствие оптимизации организационной структуры предприятия
Экономический эффект от внедрения мероприятия составит 93 000 руб. в год. Предположим, что затраты на осуществление мероприятия (оптимизация организационной структуры) составят 87 000 руб.
Тогда, экономическая эффективность от внедрения мероприятия составит: 93000 : 87000 *100 = 106, 9 (%)
Таким образом, экономическая эффективность от внедрения мероприятия превышает 100%, значит проект по оптимизации организационной структуры типографии «Суворовский натиск» принимается.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения дипломной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе. Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12