ü организована служба директора по реконструкции и развитию;
ü сформированы новые блоки коммерческого и технического директоров;
ü созданы официальные торговые посредники.
Другой вариант реструктуризации управления возможен при преобразования предприятия в производственный холдинг.
Главное звено холдинга – базовое предприятие. Остальные предприятия превращаются в дочерние фирмы, в том числе с привлеченным иностранным капиталом, например, завод «Стинол». При этом сохраняется целостность производственно-технологической цепочки.
Холдинг создается при следующих условиях:
ü сосредоточение контрольного пакета акций в руках базового предприятия;
ü осуществляется единое руководство маркетингом и сбытом;
ü расширяется ассортимент продукции.
Однако при этом часто имеет место передача наиболее прогрессивной техники и передовой технологии дочерним предприятиям.
Наряду с холдингами при проведении реструктуризации все более широко используются объединения с вертикально – (например, компании «Лукойл», «Газпром», РАО «ЕЭС» РФ) и горизонтально интегрированными структурами.
Подобные структуры обеспечивают стратегическое и тактическое развитие предприятий за счет:
ü наличия мощной производственной базы, с помощью которой возможно вывести предприятия из тупика и противостоять зарубежным фирмам;
ü концентрации финансовых ресурсов, позволяющей осуществлять эффективную модернизацию действующего оборудования и приобретение новой передовой техники и технологий;
ü агрессивной маркетинговой политики.
Перейти на страницу: 1 2