В качестве метода проектирования (реорганизации) организационной структуры управления персоналом воспользуемся методом аналогий.
Метод аналогии заключается в применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе, а также в разработке типовых решений и в определении границ и условий их применения.
Чтобы понять существующее положение в структуре управления персоналом проведём краткий анализ:
1. Общая численность работников по управлению персоналом:
11 (ОРП) + 20 (ООТиЗ) + 6 (ООТ) = 37 чел.
2. Доля работников по управлению персоналом в общей численности завода:
| 5586 (чел) - 100% 37 (чел) - х% | Х = 37*100 = 0,7 5586 |
Количество работников организации приходящееся на одного служащего по управлению персоналом:
| 5586 = 151 чел. 37 |
Как видно из анализа организационной структуры, коэффициент численности работников кадровой службы составил 0,7%. (Для сравнения, в ведущих отечественных и зарубежных предприятиях этот коэффициент составляет от 1% до 1,5%). Количество работников организации приходящееся на 1 служащего по управлению персоналом составляет 151 человек. Для сравнения можно ориентироваться на следующие средние пропорции по зарубежным странам:
в США на каждых 100 работников в организации приходится 1 работник службы управления персоналом;
в Германии на каждых 130-150 работающих - один работник;
в Японии на 100 работающих - 2,7 работника.
Таким образом, распределение численности работников на ОАО "Волтайр-Пром" по работе с персоналом выглядит следующим образом.
Таблица 3.2 - Анализ аппарата управления персоналом на ОАО "Волтайр-Пром"
| Показатель | Наименование подразделений | |||||
| ОРП | ООиОТ | ООТ | ||||
| норма | факт | норма | факт | норма | факт | |
| Число начальников отдела | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Количество бюро в отделе | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 1 |
| Число старших специалистов | 2 | 2 | 5 | 6 | 2 | 2 |
| Число исполнителей | 5 | 6 | 10 | 11 | 2 | 2 |
| Численность работников отдела | 11 | 20 | 6 | |||