Таблица 3. Пример расчета по системе Раккера
| Показатель | Долл. | |
| 1 | Объем продаж | 1800000 |
| 2 | Возвраты, скидки, надбавки | -60000 |
| 3 | Чистые продажи | 1740000 |
| 4 | Изменение запасов | 360000 |
| 5 | Материалы, сырье – 950 000 долл.другие услуги со стороны и не относящиеся к рабочей силе расходы – 400 000 долл. | -1 350000 |
| 6 | Реализованная продукция | 2 100000 |
| 7 | Чистая продукция | 750000 |
| 8 | Допустимые расходы на рабочую силу (норма Раккера=50,2%) | -376500 |
| 9 | Фактические расходы на рабочую силу | -340000 |
| 10 | Премиальный фонд | 36500 |
| 11 | Доля компании | -18250 |
| 12 | Доля работников | 18250 |
| 13 | Резерв премий – 20% | -3650 |
| 14 | Подлежит немедленному распределению | 14 600 |
Для использования на стадии динамической сетевой культуры управления, где наиболее велика самостоятельность команд исполнителей, предлагается использовать модифицированный вариант системы Раккера. Модифицированный вариант предполагает возможность работы сотрудника в нескольких командах одновременно и распределение заработной платы в рамках команды, что не предусмотрено системой Раккера.
В системе Раккера также первоначально определяются допустимые совокупные расходы на рабочую силу, но с учетом стоимости сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения:
; (13)
где Т – расчетный период;
- соответственно цена и объем продаж продукции рабочей команды в i-й момент времени (день, месяц, неделя);
- суммарные возвраты, скидки, надбавки в расчетный период;
- изменение запасов за расчетный период;
И – стоимость сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения; Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10