На рисунке 2.10 (приложение 17) в соответствии со штатным расписанием отражена структура управления предприятием.
Линейные и функциональные звенья управления перечислены в таблице 2.15.
Таблица 2.15 - Основные звенья управления «Суворовский натиск»
| №п\п | Функциональный | Линейный |
| 1 | Директор | |
| 2 | Начальник отдела кадров | |
| 3 | Главный экономист | |
| 4 | Главный бухгалтер | |
| 5 | Инженер- программист | |
| 6 | Инженер- технолог | |
| 7 | Главный инженер | |
| 8 | Зам директора по производству | |
| 9 | Зам. директора по хоз части | |
| 10 | Диспетчер | |
| 11 | Отдел управления качеством | |
| 12 | Инженер по технике безопасности | |
| 13 | Отдел маркетинга | |
| 14 | Юрист |
Рассмотрим функции наиболее существенных структурных единиц предприятия.
Высшим органом управления предприятия «Суворовский натиск» является руководитель (директор). К компетенции директора относятся следующие вопросы:
1. внесение изменений и дополнений в устав или утверждение новой редакции устава;
2. принятие решения о реорганизации;
3. принятие решения о ликвидации, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. принятие решения об увеличении уставного капитала;
5. принятие решения об уменьшении уставного капитала;
6. избрание (назначение) директора филиала и досрочное прекращение его полномочий;
7. избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение аудитора;
9. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков;
10. утверждение и внесение изменений и дополнений в Положение об общем собрании учредителей;
11. образование счетной комиссии;
12. принятие решения о дроблении и консолидации;
13. принятие решения о заключении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;
14.принятие решения о совершении сделки, связанной с приобретением и отчуждением имущества;
15.принятие решения об участии в финансово-промышленных группах.
16. определение приоритетных направлений деятельности;
17. определение размера оплаты услуг аудитора, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций;
18. принятие решения об образовании и использовании резервного и иных фондов;
18. утверждение внутренних документов, определяющих порядок деятельности его органов управления;
19. принятие решений о создании дочерних обществ, решений о создании филиалов и открытии представительств и утверждение положений о них.
Начальник отдела кадров – возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Участвует в организации повышения квалификации специалистов. Принимает участие в аттестации, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6