Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора завода. Организационная структура завода БК представлена в приложении Б.
Вопросами мотивации персонала завода БК занимается отдел труда и заработной платы, к основным функциям которого относятся:
- совместно с руководством завода и ООТиЗ ОАО «НКНХ» организационную структуру управления и штатного расписания завода. Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, правильностью тарификации работ, установлением разрядов рабочим в соответствии с ЕТКС и наименованием профессий согласно общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих, и тарифных разрядов;
- определение численности работников по функциям управления и структурным подразделения завода;
- разработка и утверждение положений по оплате труда и материальному стимулированию работников подразделения;
- обеспечение соблюдение режимов труда и отдыха, трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка в части организации труда и заработной платы, постановлений, распоряжений и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управлению производством;
- участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции завода (управления) по вопросам обеспечения организации труда и заработной платы;
- организация контроля за соблюдением на заводе (управлении) трудового законодательства, постановлений, распоряжений по вопросам организации труда и заработной платы;
- обеспечение ведения учета показателей по труду и составления установленной отчетности;
- оформление материалов на премирование работников подразделения за выполнение показателей по производственной деятельности и по дополнительным видам премирования, расчет размера премии по подразделениям завода (управления);
- осуществление контроля за расходованием фондов оплаты труда и премирования, доведенных до подразделения лимитов, правильностью применения тарифных ставок и расценок, установлением доплат и надбавок
-
Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «НКНХ»
| Наименование | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Выпуск товарной продукции | млн.р. | 55192,1 | 70092,8 | 57291,6 |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | млн.р. | 58726,1 | 70978,0 | 60262,1 |
| в том числе экспорт | млн.р. | 28633,1 | 37102,4 | 30876,6 |
| Прибыль от продажи | млн.р. | 7029,1 | 7495,6 | 2893,1 |
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции | коп. | 87,92 | 89,42 | 95,19 |
| Прибыль от налогообложения | млн.р. | 5616,5 | 2756,7 | 699,0 |
| Расходы на содержание объектов соц. сферы | млн.р. | 748,7 | 541,2 | 579,8 |
| Численность ППП | чел. | 18955 | 17989 | 16807 |
| Среднемесячная зарплата | руб. | 20290 | 23126 | 22529 |