5) оценка компетенций;
6) итоговая оценка эффективности деятельности работника.
По результатам оценки устанавливаются квоты для каждого работника, которые влияют на размер заработной платы, тарифной ставки и установление категории работника. Также по результатам оценки осуществляется планирование карьерного и профессионального роста работника, включение его в кадровый резерв.
В функции специалистов группы обучения будут входить обязанности по ротации кадров работников Управления по продажам и абонентскому обслуживанию, Управления по работе с ключевыми клиентами и Управления по абонентскому обслуживанию. Порядок ротации кадров СООО «МТС» определяется в Положении о ротации кадров СООО «Мобильные телесистемы».
Ротация кадров — это перемещение работников, имеющих перспективу карьерного роста либо ищущих другую работу в организации, на период выполнения обязанностей временно отсутствующих работников или заместительства с исполнением им обязанностей по данной должности, определенных должностной инструкцией. Здесь в функции специалиста группы обучения будет входить:
- контроль за составлением работником, должность которого становится временно вакантной, рекомендаций к работнику, заступающему на его должность;
- составление плана-графика ротации;
- проведение, совместно с руководителем подразделения, собеседования с кандидатом;
- принятие, совместно с руководителем подразделения, решения о назначении работника на временную должность.
На рисунке 7 представлена предлагаемая структура управления по работе с персоналом:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
