Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы управления работниками.
В связи с эти актуальность темы работы не вызывает сомнения.
Целью данной курсовой работы является изучение системы управления персоналом на примере Общества с ограниченной ответственностью «Рассвет». Выявление всех возможных отрицательных моментов в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению существующей системы.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1) провести анализ деятельности организации;
2) выявить слабые и сильные стороны, а также всевозможные угрозы и возможности связанные с деятельностью данной организации.
3) предложить пути решения имеющихся проблем в управлении для изменения и совершенствования системы управления персоналом.
Организационная структура изучаемой организации носит подчиненный характер по отношению к целям организации.
В написании данной курсовой работы использовалась литература следующих авторов: Бойдаченко П.Г., Дмитриев Ю., Краев А., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Одегов Ю.Г., Егоршин А.П., Зайцев Г.Г., Захаров Д.К.
Данная курсовая работа состоит из двух глав: в первой главе автор даёт характеристику изучаемой организации, анализирует внешнюю и внутреннюю среду, а также раскрывает теоретические знания; во второй главе автор проводит исследование и разработку рекомендаций по развитию мотивации работников изучаемой организации. В заключении автор раскрывает выводы, сделанные им при написании данной курсовой работы.
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
Краткая характеристика объекта исследования
Название предприятия: «Рассвет».
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Дата создания: 02 ноября 2007 года.
Адрес местонахождения предприятия: 665737, Иркутская область, Братский район, г. Вихоревка, ул. Дзержинского, д. 2А.
Основные направления деятельности предприятия (по ОКВЭД):
| 02.01.1 | Лесозаготовки |
| 20.10 | Распиловка и строгание древесины |
| 20.10.1 | Производство пиломатериалов, кроме профилированных |
| 20.10.3 | Производство древесины, пропитанной или обработанной консервантами или другими веществами |
| 20.20.21 | Производство шпона, листов для клееной фанеры |
| 20.4 | Производство деревянной тары |
- Анализ внутренней среды организации
- Анализ внешней среды организации
- Основные направления совершенствования управления организации
- Понятие и значение мотивации в управлении
- Проведение и обработка результатов анкетирования
- Основные направления совершенствования мотивации сотрудников в организации