Для полноценного анализа и оценки фактического состояния системы управления персоналом в МДОУ «Детский сад №12 города Иркутска» автором было проведено исследование. Опрос был проведен среди персонала учреждения и охватил весь коллектив полностью (29 человек). Результаты опроса приведены в таблице 2.2.
Наиболее часто сотрудников затрагивают следующие аспекты системы управления персоналом: 70% – система оплаты и мотивации труда; 18% – социальные гарантии и блага; 10% – развитие карьеры и обучение; 2% – остальные аспекты. Результаты опроса, касающиеся выполнения вышеуказанных положений представим в виде таблицы (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Уровень реализации некоторых аспектов системы управления персоналом
| 1. Удовлетворяет ли уровень заработной платы | ||
| Полностью | Частично | Не удовлетворяет |
| 11% | 33% | 56% |
| 2. Удовлетворен ли сотрудник существующими условиями работы | ||
| Полностью | Частично | Не удовлетворяет |
| 23 % | 35% | 42% |
| 3. Выполняются ли, положения принятого коллективного договора | ||
| Полностью | Частично | Не выполняются |
| 21% | 64% | 15% |
| 4. Возможности карьеры и обучения | ||
| Большие | Средние | Маленькие |
| 24% | 64% | 18% |
| 5. Возникают ли на предприятии конфликтные ситуации | ||
| Часто | Иногда | Редко |
| 41% | 47% | 12% |
| 6. Какие отношения складываются в Вашем коллективе | ||
| Доброжелательные | «Натянутые» | Враждебные |
| 61% | 30% | 9% |
Больше половины из числа опрошенных (56%) недовольны существующей заработной платой. Также 42% недовольны условиями труда, многие именно поэтому считают, что уровень заработной платы не соответствует условиям труда. Это и понятно, т.к. в большинстве подразделений условия труда являются вредными.
Низкий уровень удовлетворенности возможностями обучения и карьерного роста связан по большей части с тем, что карьерный рост мало возможен: люди, имеющие более высокую категорию, вынуждены работать по более низким.
61% опрошенных считает, что отношения в коллективе преобладают доброжелательные, но при этом частота возникновения конфликтных ситуаций равна 41%. Чаще всего конфликты происходят между молодыми сотрудниками и более опытными работниками, также между непосредственными руководителями и подчиненными, все это связано, по мнению автора, с нарушением обратной связи. Стоит задуматься над сложившимся положением, когда большая часть коллектива недовольна существующим порядком. Именно поэтому возникают разногласия в системе оплаты труда, социальные гарантии выполняются не полностью, но для их реализации необходимо прилагать огромные усилия при их осуществлении для конкретного работника.
Исследовав систему управления персоналом в МДОУ «Детский сад №12 города Иркутска», можно сделать следующие выводы:
- цель деятельности - создание благоприятных условий для полноценного проживания ребенком дошкольного детства, формирование основ базовой культуры личности, всестороннее развитие психических и физических качеств в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями, подготовка ребенка к жизни в современном обществе. Перейти на страницу: 1 2 3