Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
· требование одноразового воздействия на объект управления;
· альтернативный характер решений;
· УР должно быть целенаправленным;
· каждое управленческое решение должно быть снабжено программой действий;
· каждое УР должно быть ресурсно и организационно обеспечено;
· УР должно быть адресным;
· требование ответственности за УР;
· учет риска при принятии УР;
Существуют следующие причины некачественных решений:
· значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно разрабатывать и обосновывать;
· несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование действий и конфликтность;
· принятие «расплывчатых» решений, не носящих конкретного содержания, отражающих только общую установку;
· недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.
Наиболее сложной составляющей системы управления предприятием является управление качеством производимой им продукции. Для того, чтобы обеспечить высокое качество продукции, необходимо организовать эффективную систему контроля, начиная от контроля поступающего сырья и кончая организацией послепродажного обслуживания.
Контроль качества – это система мероприятий обеспечивающих экономичное производство товаров и услуг, качество которых соответствует запросам потребителей. Во многом эффективность этой системы мероприятий зависит от качества сопровождающих её управленческих решений.