Spolrussia.ru

Совершенствование управления персоналом

Современные модели лидерства

Таблица 2.3 – Значимость влияния различных факторов на работу строительных предприятий

Факторы

Всего по выборке*, %

В зависимости от численности занятых (%)

Менее 70 чел.

71-150 чел.

151-300 чел.

>300 чел.

Необеспеченность финансированием

80

82

80

78

82

Нехватка заказов

31

43

29

30

25

Недостаток рабочих

25

33

28

25

13

Нехватка оборудования

13

17

13

16

3

Необеспеченность материалами

12

12

15

14

7

Примечание – *Сумма процентов от общего числа ответивших не составляет 100%, т.к. часть респондентов указывала несколько вариантов ответов.

Анализ данных показывает, что наблюдается довольно резкая дифференциация ответов строительных организаций с разной численностью занятых относительно факторов, мешающих нормальной работе. Если необеспеченность финансированием отмечена практически одинаковым процентным соотношением респондентов по каждой группе строительных организаций в зависимости от концентрации численности, то по остальным факторам оптимистичнее оценивают складывающуюся ситуацию руководители более крупных организаций.

Важно отметить, что более половины руководителей строительных организаций г. Новосибирска не смогли точно оценить экономическое положение своих организаций, охарактеризовав его как "неопределенное".

Треть считает складывающуюся ситуацию неблагоприятной, и лишь 14% респондентов считают экономическое состояние своих организаций благоприятным. Среди строительных организаций различных видов собственности более оптимистические оценки относительно своего экономического состояния высказали частные организации. Хуже складывается ситуация у арендных организаций. Несколько успешнее, чем мелкие организации (8%),оценивают свое экономическое положение крупные организации (18%).

Исходя из оценки руководителей строительных организаций г. Новосибирска своей хозяйственной деятельности во втором полугодии 2008 года можно отметить следующие наиболее характерные тенденции: Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10