Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности банка персоналом – изучение ее движения: не только общего числа принятых и уволенных, но и распределения их по источникам поступления и направления выбытия.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8.
Таблица 8 – Сведения о движении персонала банка
| Наименование показателей | Количество человек - всего | ||||||||||||
| по отделениям | В том числе | ||||||||||||
| бизнес-подразделения | из них | обеспечивающие подразделения | из них | операционно-кассовые работники отделения | из них | ||||||||
| в возрасте до 30 лет | в возрасте от 30 до 50 лет | имеют высшее образование | в возрасте до 30 лет | в возрасте от 30 до 50 лет | имеют высшее образование | в возрасте до 30 лет | в возрасте от 30 до 50 лет | ||||||
| Принято на работу в отчетном году – всего, из них: | 23 | 23 | 6 | 1 | 5 | 1 | 3 | 3 | 0 | 3 | 14 | 12 | 2 |
| - из других коммерческих банков | 0 | 0 | |||||||||||
| - из органов местного самоуправления | 0 | 0 | |||||||||||
| - в порядке перевода на другую работу внутри системы СБ РФ | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||||
| - из других организаций | 18 | 18 | 5 | 1 | 4 | 13 | 11 | 2 | |||||
| - выпускники дневных отделений высших и средних профессиональных учебных заведений | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 | ||||||
| Выбыло за отчетный год – всего, из них: | 21 | 21 | 6 | 1 | 4 | 3 | 3 | 0 | 3 | 2 | 12 | 6 | 4 |
| - уволены по инициативе работника – всего, в т.ч. по причинам | 16 | 16 | 5 | 1 | 3 | 2 | 2 | 0 | 2 | 1 | 9 | 6 | 2 |
| - неудовлетворенности характером работы | 0 | 0 | |||||||||||
| - неудовлетворенности условиями труда | 0 | 0 | |||||||||||
| - неудовлетворенности режимом работы | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | ||||||
| - неудовлетворенности высоким уровнем рабочих нагрузок | 0 | 0 | |||||||||||
| - неудовлетворенности размером заработной платы | 5 | 5 | 4 | 1 | 3 | 1 | 1 | 1 | |||||
| - отсутствия перспективы должностного роста | 0 | 0 | |||||||||||
| - невозможности профессионального развития, невостребованности профессиональных знаний и опыта | 0 | 0 | |||||||||||
| - отсутствия перспективы улучшения жилищных условий | 0 | 0 | |||||||||||
| - связанными с семейными обстоятельствами | 6 | 6 | 6 | 4 | 2 | ||||||||
| - трудности совмещения работы с обучением | 0 | 0 | |||||||||||
| - отдаленности места работы от места жительства | 0 | 0 | |||||||||||
| - несложившихся отношений с коллегами | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||
| - ухудшения отношений с руководством | 0 | 0 | |||||||||||
| - ухудшения состояния здоровья | 1 | 1 | 1 | ||||||||||
| - уволены по инициативе работодателя – всего, в т.ч. по причинам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатом аттестации | 0 | 0 | |||||||||||
| - неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание | 0 | 0 | |||||||||||
| - однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей | 0 | 0 | |||||||||||
| - совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя | 0 | 0 | |||||||||||