Учитывая специфику анализируемого предприятия, была разработана методика оценки эффективности управления персоналом, которая позволит без значительных затрат времени и усилий определить состояние дел на предприятии в области управления персоналом (таблица 3.6).
Если после обработки результатов предприятие набирает положительное значение баллов, работу можно оценить положительно. И наоборот, отрицательный результат, будет говорить об имеющихся недостатках в области управления персоналом. Следует отметить, что нулевой результат также следует оценивать как отрицательный, так как это означает, что предприятий не прилагает никаких усилий для улучшения результатов.
Периодическая оценка эффективности управления персоналом на предприятии с помощью предлагаемой методики позволит значительно сократить затраты времени и финансовых ресурсов по устранению недостатков в данной области управления.
Таблица 3.6 - Методика оценки эффективности управления персоналом
| Критерий | Изменение | Оценка | До внедрения мероприятия | После внедрения мероприятия | |
| Обеспеченность квалифицированными трудовыми ресурсами | |||||
| Средний тарифный разряд рабочих | -увеличение уменьшение | + 1 1 | +1 | +1 | |
| Доля работников со стажем работы: | |||||
| до 1 года | -увеличение уменьшение | +1 1 | 1 | 1 | |
| от 1 до 3 лет | -увеличение уменьшение | +1 1 | +1 | +1 | |
| от 3 до 5 лет | -увеличение уменьшение | +1 1 | +1 | +1 | |
| от 5 до 10 лет | -увеличение уменьшение | +1 1 | 1 | 1 | |
| от 10 до 15 лет | -увеличение уменьшение | +1 1 | +1 | +1 | |
| свыше 15 лет | -увеличение уменьшение | +1 1 | +1 | +1 | |
| Состав работников по возрастному признаку: | |||||
| - от 18 до 29 | - увеличение уменьшение | +1 1 | 1 | 1 | |
| - от 30 до 39 | - увеличение уменьшение | +1 1 | +1 1 | +1 1 | |
| - от 40 до 49 | - увеличение уменьшение | +1 1 | |||
| - 50 лет и старше | - увеличение уменьшение | -1 +1 | -1 | -1 | |
| Движение персонала | |||||
| Коэффициент текучести кадров | - увеличение уменьшение | - 1 + 1 | -1 | -1 | |
| Удовлетворенность персонала | |||||
| Доля работников, испытывающих неудовлетворение результатами работы руководства | - увеличение уменьшение | - 1 + 1 | -1 | -1 | |
| Эффективность использования трудовых ресурсов | |||||
| Выработка, шт. | - увеличение уменьшение | + 1 1 | 1 | +1 | |
| Продолжение таблицы 3.6 | |||||
| Темп роста выработки | - увеличение уменьшение | + 1 1 | 1 | +1 | |
| Оптимальная структура аппарата управления | |||||
| Доля работников по управлению персоналом в общей численности | - увеличение уменьшение | -1 +1 | -1 | +1 | |
| Система стимулирования | |||||
| Материальное вознаграждение | -присутствует, но не меняется усиливается снижается | 0 +1 1 | 0 | +1 | |
| Замещение вакантных должностей | |||||
| Без привлечения из внешних источников | +1 | +1 | +1 | ||
| С привлечением из внешних источников | -1 | ||||
| 0 | -3 | +4 | |||