В НРБанке потери рабочего времени вызваны субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению (1030 / 1960) 0,5 менеджеров в 2006 году и (512/1960) 0,3 менеджера в 2007 году.
При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда.
Из данных табл. 2.6 видно, что производительность всего персонала в 2006 году увеличилась на 16 млн. руб., в 2007 году на 78,4 млн. руб., производительность менеджеров в 2005 году увеличилась на 22,4 млн. руб., в 2007 году на 109,8 млн.руб. Рост производительности в динамике рассматривается как положительный фактор.
Таблица 2.6 - Анализ производительности труда НРБанка
| Показатель | База 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Откло-нения в 2006 г. | Отклонения в 2007 г. (+, -) |
| 2. Среднесписочная численность: 2.1.персонала 2.2.менеджеров | 60,0 35,0 25,0 | 56,0 33.0 23,0 | 54,0 32,0 22,0 | -2,0 -2,0 -2,0 | -6,0 -3,0 -3,0 |
| 3.Удельный вес менеджеров в общей численности персонала (УД), % | 71,4 | 69,7 | 68,8 | -1,7 | -2,6 |
| 4. Отработанно дней одним менеджером за год (Д) | 235,0 | 240,0 | 243,0 | +5,0 | +8,0 |
| 5. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | 7,96 | 7,98 | 7,97 | +0,02 | +0,01 |
| 6. Общее количество отработанного времени: 6.1.всеми менеджерами за год (Т), ч. 6.2.в том числе одним менеджером, чел.-ч. | 1871,0 74,8 | 1915,0 83,3 | 1937,0 88,0 | +44,0 +8,5 | +66,0 +13,2 |
| 7. Среднегодовая выработка, млн.руб.: 7.1.одного специалиста 7.2.одного менеджера | 158,3 221,6 | 174,3 244,0 | 236,7 331,4 | +16,0 +22,4 | +78,4 +109,8 |
| 8.Среднедневная выработка менеджера (ДВ), тыс.руб. | 943,0 | 1016,7 | 1363,8 | +73,7 | +420,8 |
| 9. Среднечасовая выработка менеджера (СВ), тыс.руб. | 118,5 | 127,4 | 171,1 | +8,9 | +52,6 |
Планируя развитие карьеры, менеджеры НРБанка должны знать и учитывать проблемы, возникающие у молодых специалистов. Исследования показывают, что те, кто чаще других испытывает состояние тревожности, беспокойства и подавленности, обычно являются жертвами "шока от реальности". Они ощущают разрыв между своими представлениями об организации и тем, чем она в действительности является. Существует несколько факторов, которые влияют на это состояние, и очень важно, как для молодых специалистов, так и для их руководителей, избегать их. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5