В условиях перехода к информационному обществу становится необходимым формирование нового подхода к управлению персоналом организаций. В настоящее время знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом. «Именно персонал предприятия должен рассматриваться не только как неизбежный фактор затрат, а как ценнейший ресурс предприятия, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства, и видеть в каждом сотруднике индивидуальность».
- Основы лидерства
- Управление человеческими ресурсами на промышленном предприятии: организационный аспект
- Роль компенсационной стратегии в системе глобализации управления
- Система оценки кандидата при найме на работу
- Эффективность управления персоналом на примере ОАО НК «Роснефть»